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领导动员会讲话稿

  • 领导动员会讲话稿分享12篇

    由励志的句子的编辑精心挑选的“领导动员会讲话稿”无疑是所有文章中最耀眼的一颗明珠,你是否了解制作发言稿的过程中应注意的细节呢?随着应用场景的增多,发言稿已成为更清晰、更准确地传达研究成果的重要工具。感激您的关注,期待本文能对您的学习与工作起到一定的指导和帮助作用!

    领导动员会讲话稿(篇1)

    各位领导、各位同仁:

    今天我们在这里隆重召开长房物业管理有限公司中层经理岗位竞聘上岗动员大会,这诗司第一次对中层管理岗位实行竞争上岗,是我们推行竞争上岗机制和经理人员选拔任用机制创新的一项新举措。借此机会,我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点意见。

    一、 充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义。

    长房物业成立一年以来,由传统的国有企业管理模式逐步向现代企业制度转换,企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的矛盾,成为企业发展前进的障碍。在去年的时间里,长房物业在机制上持续创新,尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制创新步伐,深化企业人事制度改革,进一步改进管理人员选拔任用方式,经公司领导班子研究,决定对组织架构进行调整,职能部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗,拿出了4个部门经理、6个管理中心执行经理、6个中心经理助理,1个绿化公司经理,共17个管理岗位公开竞争。

    竞聘工作的开展,势必带来现有人员的优胜劣汰——我们现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等等,这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于体制的变革和机制的创新,就是要在企业内部真正形成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制,在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围,建立一种公平的机制,形成一种优胜劣汰的环境,使企业的人力资源始终处在一个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的一个突破口,也是优化人力资源配置及在企业人才兴企战略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途径,通过公开竞争、择优录用,将给我们的管理队伍不断补充新鲜血液,给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬勃生机与活力,让富有管理经验和业务技术能力的人员不断充实到管理队伍中来,使我们的人才队伍更符合市场竞争的要求。通过竞

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  • 表彰会领导讲话稿

    山顶的风景,是对你登山流下汗水的鼓励,当我们在工作中参加演讲时。确保演讲稿的准确性能够增强演讲的说服,一个有力的演讲主题需要有一个恰当的演讲稿来支撑。在众多阅读资料中我觉得这篇“表彰会领导讲话稿”特别有用,大家都可以来参考激发创造力!

    表彰会领导讲话稿 篇1

    尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

    大家好!

    今天我们欢聚在这里,举行先进个人表彰会,旨在表彰那些在工作岗位上取得出色成绩的同事们,同时也为激励大家共同奋进、争创佳绩而努力。在这个特殊的时刻,我很荣幸能够站在这里,与大家分享我的感受和观点。

    在我们中间有许多同事值得我们的钦佩和向他们学习。他们以积极向上的态度和不懈的努力,追求卓越,不断超越自我,为我们的公司/单位作出了杰出贡献。他们就是我们中的先进个人,是我们身边最值得我们推崇的榜样。

    他们的事迹是如此丰功伟绩,令人钦佩。无论是在生产一线,还是在管理层,他们都表现出了额外的努力和卓越的业绩。他们在工作中展现出的专业知识和卓越技能,以及对团队合作的杰出贡献值得我们深思。从他们的故事中,我们可以看到成功的路径,可以从中吸取到前进的力量。

    通过今天的表彰会,我们旨在激励更多的同事们加入到先进个人的行列中来。我们希望,每一个身在其中的同事都能发扬这种追求卓越的精神,不断提升自我,开创良好的工作氛围和团队合作的氛围。

    在这个过程中,我们需要明确我们的目标和使命。我们必须清晰地知道,作为员工,我们的责任和义务是什么。我们要时刻保持警醒,积极主动地面对挑战,用自己的智慧和勇气解决问题。我们要有强烈的求知欲和学习欲望,积极参与培训和学习,不断提高自己的技能和知识水平。只有这样,我们才能更好地胜任我们的工作,为我们的公司/单位贡献力量。

    同时,我们也要保持团队合作的精神和习惯。在职场上,没有任何一个人可以独自取得成功。只有通过团队的力量和合作,我们才能更好地完成任务,更好地应对挑战。因此,我们应该鼓励和倡导彼此之间的合作,共同解决问题,共同创造价值。只有团结一心,我们才能一起迎接未来的挑战。

    最后,我要向今天受表彰的先进个人表示最崇高的敬意和衷心的祝贺。是你们用自己的努力和奉献,以卓越的业绩向我们证明了,只要我们努力,付出艰辛,就能够取得成功。希望你们能继续努力,继续为我们的公司/单位作出更大更好的贡献。

    谢谢大家!祝贺先进个人们再创佳绩!

    表彰会领导讲话稿 篇2

    尊敬的

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  • 运动会领导演讲稿

    平时的生活中,我们可能会需要一些学习资料等范文,独具匠心的范文更能受到大家的关注,值得参考的范文有哪些?也许"运动会领导演讲稿"就是你要找的,感谢您的参阅。

    运动会领导演讲稿 篇1

    同志们:

    大家好!历时一天多的文体运动会比赛已经结束,经过全体运动员、裁判员、工作人员的努力完成了所有的赛事。经过激烈的角逐,各项比赛冠、亚、季军均已胜出。在此,我代表公司董事会、工会向这次文体运动会的成功举办,向获奖的团体和个人表示热烈的祝贺!对所有运动员、裁判员及全体工作人员,表示亲切的慰问和衷心的感谢!

    总体来看,我认为这次比赛办得热烈、俭朴、圆满,非常成功。

    一是各部位特别重视,踊跃参与

    此次文体运动会是公司企业文化建设和精神文明工作中的一项大事。各部位负责人带头参赛,积极组队、踊跃参与,有些运动员白天工作忙没时间,牺牲自己的休息时间利用中午、晚上练习,经刻苦的练习,运动员的技艺有了很大的提高,比赛水平有了很大的。提升。比赛中,有的部位负责人既当裁判员又当运动员、既场外谋划又上阵冲锋,为圆满顺利地举办好此次比赛奠定了良好的基础。

    二是计划严密,组织得力

    为把这届文体运动会比赛组织好,公司工会、办公室专门召开了协调会议,组织专门工作人员,积极与各部位负责人沟通联系,对场地布置、比赛规则、代表队和裁判员的组成,以及后勤保障等方面进行了详细研究,合理计划,周密安排,每件事都列有计划并具体落实到人,保证了每一场比赛都有条不紊、顺利进行。尤其是这次比赛能够举办得如此成功,公司工会、办公室的同志们以及所有裁判员也付出了辛勤的劳动,做了大量有成效的工作。

    三是作风顽强,素质过硬。

    这次文体运动会对于发展公司健康向上的文体运动,活跃职工业余文娱生活,增强员工素质和企业的凝聚力,培育优秀的企业文化,都具有十分重要的意义。在比赛中,各代表队识大体、顾大局、遵循“友谊第一、比赛第二”和“重在参与、重在学习、重在提高、重在娱乐”的原则,赛出了水平,赛出了风格,赛出了友谊。一天多时间的比赛,所有运动员都表现了顽强的作风,大家不怕辛苦,不怕流汗,打出了真实的技术,显出了真正的友谊,赛出了真正的风格;裁判员能够公平裁决,公正执法,这些都充分体现了文隆人的良好素质。通过比赛充分体现了xx人的良好精神风貌,达到了陶冶情操、促进团结的效果。

    四是安全顺利,成绩突出

    这次文体运动会虽然时间短、任务重,参赛人员多(一人

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  • 项目启动会领导讲话稿集合

    在进行演讲之前,我们可能会感到困惑和迷茫。然而,正当我们觉得无路可走时,一丝希望开始在眼前浮现。演讲的准备工作尤为重要,因为它可以提升演讲者的思考深度和广度。那么,如何准备一份适合自己的主题演讲稿呢?别担心,栏目小编已经为你精心挑选了一篇关于“项目启动会领导讲话稿”的文章,相信你会非常喜欢。希望这些建议能对你有所帮助,如果你喜欢的话,也请分享给其他人吧!

    项目启动会领导讲话稿 篇1

    武鸣县召开20xx年重点项目推进工作会商会宋日正县长在会上重点分析了项目推进工作中存在的问题,明确要求各项目联系县领导和责任单位要进一步增强项目建设的责任感和紧迫感,在今后工作中要强化责任意识,全力推进项目建设:

    一是提高认识,增强工作责任感、紧迫感;

    二是认真分析,查找原因;

    三是抓好关键环节,抓紧重点工作;

    四是强化项目建设督查工作。

    县委黄国健书记对固投与重点项目推进建设工作作了重要指示:

    一、要深刻领会实施重点项目建设的重要性。重点项目是整个经济工作的抓手和载体,没有项目就没有投资,没有投资就没有后劲,没有后劲就没有持续发展。项目多发展就快,项目少发展就慢,有大项目才有大发展,要进一步统一思想,形成共识,更加重视,齐心合力,抓好项目建设这项重要工作。

    二、正确对待项目推进建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在:一是项目落实不到位,部分项目进度缓慢;二是瓶颈破解偏软,要素供应不足;三是重视程度不到位,发展不平衡。各级各部门要高度关注,要把困难估计得更充分,把形势设想得更严峻,并在下一步工作中认真加以克服和解决,保证全县项目建设的质量和成效,保证年度工作目标任务的完成。

    三、创新思路、强化落实,全力以赴推进项目建设。一要解放思想、创新思路,努力破除瓶颈制约。二要真包实抓,解决问题,给所有包抓项目的县处级领导充分授权:包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会,并决定有关事项;有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评意见;有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报批评,提出处理意见。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目,包抓的县处级领导必须亲历亲为,加强指导协调。对重大问题,县委、县政府可成立专门协调小组,进驻项目建设单位,迅速予以解决。

    四、要步调一致、落实责任,切实加大重大项目的推进和服务力度。配合要主动,效率要提高,环境要优化,督查要到位

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